近日，ICMCI国际管理咨询协会理事会主席团一行专程走访撬动战略咨询，并深入参访由撬动战略咨询深度赋能的智能床品牌——舒福德及其超级工厂。活动获得美联社(AP News)、时代商业新闻（Time Business News）、英国路透社（Reuters）、雅虎财经（Yahoo Finance）、费尔蒙邮报（Fairmont Post）等十余家国际媒体关注与报道，展现出中国战略咨询从见证者跃迁为建构者的强劲势能。
本次以“战略无界，智造共生”为主题的深度参访活动，集中呈现了中国战略咨询推动制造业高质量发展的卓越成果，以及与实体深度耦合的创新范式。撬动战略咨询作为中国战略咨询的先行者，始终推动战略咨询与实体经济深度融合，构建了一套“理论体系化、实践可验证、模式可复制”的战略赋能系统，并在制造、科技、消费等关键领域实现了规模化实践与迭代。由其深度赋能的舒福德案例，在三年内实现了从技术驱动型制造企业向全球智能家居领导品牌的跨越式发展，成为国际咨询界观察中国战略实践的典型样本。
作为全球管理咨询领域的权威组织，ICMCI国际管理咨询协会理事会始终聚焦咨询创新实践与全球共建。本次“战略无界，智造共生”主题参访，将理论探讨与实践验证深度融合，构建了一场富有建设性的战略对话。来自ICMCI国际管理咨询协会理事会及全球管理咨询界的专家团队深入舒福德智能超级工厂，沉浸式体验中国智能制造的前沿实践，并系统了解撬动战略咨询及其“定位方程”方法论如何驱动产品创新、流程优化与品牌升级，助力企业实现从规模扩张到价值跃迁的系统性质变。
撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君在交流中表示：“我们最终希望形成‘中国品牌 + 外资品牌’的世界二元格局，通过品牌强国实现发展目标。”ICMCI主席Nicholas Warn也对撬动战略咨询的创新实践给予高度评价，表示撬动与舒福德的合作，是 ICMCI 所倡导的管理咨询行业与工商界协作共生关系的典型体现。
撬动战略咨询与舒福德的成功合作，不仅成就了单个企业的突破性发展，更展现了中国咨询方法的全球价值与范式创新意义。这一创新实践表明，现代战略咨询必须深度融入技术创新、品牌建设、组织进化与可持续发展等多个维度，形成可执行、可验证、可复用的新型咨询体系。
在新一轮科技革命与产业升级交汇的时代背景下，以撬动战略咨询为代表的中国咨询力量，通过真实场景、扎实成果与创新范式，为全球管理咨询行业提供了可共建、可借鉴的中国方案。
