营销变革与生态共建！云峰莫干山三十周年庆典解锁品牌增长新密码，构建厂商命运共同体
（2025年4月19日浙江·莫干山）
在三十周年庆典暨全国经销商峰会上，云峰莫干山不仅展现了技术创新的硬实力，更在营销变革、生态共建、经销商赋能等领域释放多重信号，通过数字化营销、超级品牌日、商学院计划等举措，构建“厂商共生共赢”新生态，为品牌增长与行业模式创新提供了新思路。
一、战略升级：从“交易关系”到“命运共同体”，四大战略主轴引领生态共建
云峰莫干山董事长周鑫林在主题演讲中明确提出“产品领先、效率驱动、渠道深耕、组织进化”四大战略主轴，将“构建共生共赢生态圈”作为未来核心方向。他强调，莫干山人的成就“从来不是独舞，而是一群人的交响”，未来将深化“战略协同、价值共生”理念，通过总部流量赋能、商学院人才培育、数字化营销升级等举措，实现厂商关系从“交易关系”向“命运共同体”的跨越。
这一战略升级，标志着云峰莫干山从单纯的产品供应转向与经销商、供应商、科研机构等合作伙伴的深度协同，通过资源整合与能力共享，共同应对行业内卷与消费升级的挑战。
二、数字化营销破局：“新增长公式”揭晓，全域流量赋能业绩增长
云峰莫干山品牌数字化营销中心总监王泽来在品牌数字化战略发布环节，提出极具前瞻性的“新增长公式”，即新增长公式=（总部流量+同城流量）×品牌势能。这一公式揭示了品牌发展的关键驱动力：通过总部层面的全域数字营销（如线上广告、内容营销、社交媒体运营等）与同城流量的精准抓取（如本地生活服务平台、社区团购、线下活动引流等），叠加品牌势能的放大效应（品牌知名度、美誉度、用户忠诚度的综合影响），为企业增长提供清晰的战略路径。
王泽来强调，莫干山品牌数字化营销中心的使命是“用品牌价值塑造和全域数字营销助力业绩高效增长”，真正的品牌力藏在与千万家庭共同成长的故事里，体现在每一次超越期待的交付中。未来，企业将通过数字化手段，将“环保、品质、创新”的核心基因融入消费者的日常想象，实现品牌与用户的深度连接。
三、超级品牌日破圈：亿元补贴+场景化叙事，构建全链路品牌对话体系
在莫干山家居第四届超级品牌日启动仪式上，企业打破传统营销框架，以“亿元补贴致敬三十年”为纽带，串联起线下门店场景体验与线上深度互动。从板材工艺展厅的匠心揭秘，到全屋定制空间的生活方式演绎，品牌不再局限于功能化输出，而是通过场景化叙事，将产品融入消费者的生活场景，构建“产品体验—情感共鸣—价值认同”的全链路品牌对话体系。
这种营销模式的创新，让30年积淀的品牌温度触手可及。消费者不仅能体验到产品的环保与品质，更能感受到品牌对“让每个家都值得被用心对待”的承诺，从而实现从产品认知到品牌认同的跨越。
四、商学院赋能计划：打造“生存+增长”双引擎，提升经销商软实力
云峰莫干山商学院赋能计划的开启，标志着品牌从“硬件焕新”向“软实力升级”的纵深推进。该计划聚焦区域经理业务能力提升、人货场管理能力提升等内容，旨在打造适应新时代的高效团队，为品牌焕新提供人才与智力支持。
瑾禾智业创始人刘瑾先生指出，商学院的价值是打造经销商“生存+增长”双引擎，构建厂商协同生态，打破“零和博弈”。通过系统化的培训课程、实战案例分享、管理工具输出，商学院将帮助经销商提升终端运营能力、客户服务水平与数字化营销技能，从而在激烈的市场竞争中实现突围。
五、荣耀时刻：致敬经销商与合作伙伴，凝聚共生共长情谊
庆典特别设置“三十年三十人”颁奖环节，15位经销商伙伴获颁殊荣，以表彰他们在市场开拓中诠释的共赢初心。此外，供应商代表、公司员工、科研群体等也分别受到嘉奖，展现了企业对合作伙伴的重视与感恩。
一段《来自全球莫干山人的祝福》视频，更是凝结了30年彼此共生共长的深厚情谊。来自五湖四海的经销商、供应商通过镜头传递祝福，彰显了云峰莫干山全球生态体系的凝聚力。
六、未来展望：以长期主义构建生态，共享产业升级红利
升华控股总裁钱海平在主旨演讲中提出“双碳战略领航、数字智造赋能”，为生态共建提供了战略支撑。云峰莫干山总经理赵建忠则明确未来将聚焦“主航道”突破，目标成为家具板首选品牌、实木定制领军品牌，并启动海外事业部布局国际市场，为经销商带来新的增长空间。
在行业变革的关键时期，云峰莫干山通过营销变革与生态共建，展现了从“制造商”到“生态构建者”的角色转变。无论是数字化营销的全域布局，还是商学院的人才赋能，亦或是超级品牌日的场景化体验，均围绕“共生共赢”理念展开，旨在与合作伙伴共同抵御市场风险，共享产业升级红利。
结语：从“单兵作战”到“生态协同”，开启品牌增长新征程
云峰莫干山三十周年庆典上的营销变革与生态共建举措，不仅是企业应对行业内卷的策略调整，更是对“厂商关系”的重新定义。在双碳目标与消费升级的双重驱动下，唯有构建共生共赢的生态圈，才能实现从“单兵作战”到“生态协同”的跨越。
随着数字化营销的深入、商学院赋能的落地与全球市场的布局，云峰莫干山正带领经销商、供应商等合作伙伴，迈向“价值共生”的新征程。这一模式的成功实践，或将为家居建材行业提供可复制的“生态共建”范本，推动行业从规模竞争走向生态竞争，实现高质量发展的新突破。
