“在海底捞打工，连眼神里都带着光！”，这是网友对海底捞服务员的真实评价。主动为长发女生递上发绳，察觉顾客咳嗽便端来冰糖雪梨水，海底捞服务意识强且细致。员工努力工作的背后，是企业对员工的体贴照顾以及完善的员工管理。
入职14年的锋哥，如今是预备店经理，他表示，在海底捞工作的最大收获就是得到了认可。无论是公司还是同事的认可，都给了他坚持下去的理由。即使在最辛苦的时候，他也没有放弃，因为自己的努力得到了回报。
入职刚满一个月的管培生小齐则表示，选择到海底捞做管培生，是因为公司发展机遇很不错，有丰富的人才培养计划。让他比较深刻的体会就是管理层会和基层员工一样，店内忙碌时会和员工一起服务顾客，完善的亲情化制度更打动人。
海底捞的员工管理制度还是十分完善的，围绕“连住利益，锁住管理”的管理理念执行。对于管理人员，海底捞采用“低底薪+高分红”的薪酬结构。店长的收入与门店利润、徒弟门店业绩直接挂钩，形成“裂变式激励”机制。
普通员工则被纳入“计件工资+创新激励”的双轨道模式。服务员每上一桌菜、送一次小吃都能累积工分，多劳多得。创新服务奖励更是成为员工获得真金白银奖励的关键。只要有创新点子，获得集团审核通过并顺利实施，提出者就可以获得相应奖励。这种“金点子”变现机制，让基层员工成了服务升级的源头活水。同时，海底捞的“未来之星”计划，其核心逻辑就是所有管培生须从基层做起，通过“轮岗学习+导师带教”的体系，完成相关业务培训，考核过后即可选择一线管理或职能发展双通道。
当餐饮行业还在为人员流失率发愁时，海底捞凭借其具有人情味且透明的晋升制度，拥有了许多工龄十几年甚至二十多年的员工。海底捞不是机械地“训练”员工做好服务，而是让每位员工的努力都能得到回报。这或许才是“神仙职场”的真正密码。
