“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”
2026年新年前夕，万和电气董事长卢宇聪发表题为《万仞攀登凭韧劲，和衷共进拓新天》的新年致辞，为这家走过三十余年的厨卫企业指明发展方向。
新的一年，国内厨卫行业正处存量竞争“红海”与价值升级“蓝海”交织的关键期。卢宇聪在致辞中提出“向内求”的成长哲学，认为企业应聚焦内部，通过战略定力与组织进化激活内在潜能。
对于2026年，卢宇聪明确将实现“有质量、可持续的生长”作为目标，其中成本与效率是核心主线。“降本增效”将成为全员文化自觉，通过精益运营与数字化赋能，将资源价值发挥到极致。与此同时，公司坚定推动“价值共享”，优化激励机制，构建开放、透明的舞台，让员工智慧得到尊重。
卢总演讲内容：
万仞攀登凭韧劲，和衷共进拓新天
时序更替，华章日新。当2026年的第一缕晨光穿越岁末的薄雾，我们又一次站在了新旧交替的十字路口。在此，我谨以最诚挚的心意，向遍布全球的万和同仁、合作伙伴，以及所有关心支持万和的朋友们，致以新年的问候与美好的祝福。
回望2025年，宏观经济依然航行在复杂性与不确定性的水域。全球市场波澜起伏，产业链格局深刻重塑，国内厨卫行业则是在存量竞争的“红海”与价值升级的“蓝海”交织中进行。
这是一个考验韧性的时代——考验我们锚定航向的战略定力，更考验我们主动进化、破浪前行的勇气与智慧。
令人欣慰的是，在全体同仁的共同努力下，我们在这一年不仅稳住了基本盘，更在压力之下实现了新业务的突破和整体运营质量的提升。
这份成绩单上，镌刻着每一位奋斗者的名字，它属于所有在平凡岗位上创造不平凡的万和人。在此，我要向每一位奋斗者致以最崇高的敬意！
过去一年的深度洗礼，让我们比以往任何时候都更加坚信一个朴素的真理：在外界风云变幻时，最大的确定性，只能从我们自身内部去寻找。
外在的机遇可遇难求，而内生的能力——尤其是应对变化的战略定力与运营韧性，才是我们穿越任何周期的“压舱石”。
因此，我们提出并坚定推进面向未来的新发展框架，其核心不在于描绘繁复的战术图谱，而在于确立一种“向内求”的成长哲学：以持续的战略聚焦应对外部的散点挑战，以深刻的组织进化激活内在的无限潜能。
展望2026，我们所面临的将不是一个单纯关于“增长”的命题，而是一个关于“如何实现有质量、可持续生长”的深刻课题。成本与效率，将是这个课题的永恒主线。
我们将把“降本增效”从一项管理要求，升维为一种全员践行的文化自觉和运营哲学。这并非被动的收缩，而是主动的精进——意味着通过系统性的精益运营、流程再造与数字化赋能，将每一份资源的价值发挥到极致。
从而在任何市场环境下，都锻造出更健康、更具抗风险能力、更有竞争力的经营体魄。
与此同时，我们坚信，所有的效率提升，最终都是为了更好地服务于人——既是外部的用户，也是内部的同仁。企业的成长，本质上是人的成长与价值的绽放。
因此，我们将更坚定地推动“价值共享”，这不仅体现在我们将继续优化激励，让奋斗者的收获与公司的发展紧密相连。
更深层次的意义在于，我们将致力于构建一个更加开放、透明、充满信任的舞台，让每一份智慧都能得到尊重，每一次突破都能获得喝彩，每一个关于美好的创意都有机会落地生根。万和的未来，也必将是与所有伙伴共创、共赢、共享的未来。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。前方或许仍有迷雾，但中国经济长期向好的基本面没有改变，人民对美好生活的追求升级没有停止，这给予了我们最广阔的市场纵深。
让我们以三十余载积淀的专业为舟，以永不止息的创新为帆，以彼此信任的合作为桨。不畏惧变化，因为我们在创造变化；不回避挑战，因为挑战让我们更加强大。
2026，让我们以更有韧性的生长，共赴一个属于万和的、更加开阔的春天！
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